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施工公司管理问题

作者:克拉玛依润生干式变压器厂  来源:http://kelamayi.ercaturk.com/  发布时间:2018-05-18
施工公司管理问题 核心提示:合理应用人才是施工企业不断进行创新性发展的动力和源泉,企业对人资管理工作予以重视,可以对企业内部的人才结构进行合理优

合理应用人才是施工企业不断进行创新性发展的动力和源泉,企业对人资管理工作予以重视,可以对企业内部的人才结构进行合理优化,借助于人才选拔制度,在把握员工实际工作能力基础上,对员工工作质量进行科学评价,合理选取人才,提高全体员工的工作素养和水平;可以推动企业长远稳定发展,企业的人资管理部门可以在对员工能力调查了解前提下,统计分析企业是否有效利用员工能力开展各项工作,以此对企业内部人资利用的冗余部门进行及时有效的摒弃,精简员工数量,使得所有员工都可以在工作岗位上贡献自己的力量;可以激发员工的工作积极性,人资管理时可以了解员工的工作状态,之后有针对性的制定激励制度,通过物质等手段使得员工不断增强工作热情,不断在工作中提高工作能力。因此施工企业需要在发展中不断重视该项管理工作,及时发现存在的管理问题,及时采取措施加以改进,以此实现人资管理的作用。

施工企业在社会发展中,处于资源使用和供电设备建设维护的主导地位,企业中大部分员工的经济收益较高,导致很多员工在轻松的工作环境中,工作态度不端正,工作质量不高,用户的用电体验较差。因此企业缺乏对员工科学有效的管理,产生了如下几个方面的问题:首先企业缺乏完善的员工工作测评和激励制度。很多企业不同部门、岗位员工按照资历进行工资的发放,未将员工的工作能力与工资挂钩,部分高阶技术人员获得的绩效收入较少,尤其是技术岗与一般的行政岗员工工资差额较小,员工对于岗位工作的认同感大大下降,长此以往工作积极性随之下降,优秀人才大量减少,其他员工无法承担各项工作任务,导致施工企业整体服务质量受到严重影响;其次缺乏员工工作能力发挥的平台,传统的施工企业管理存在不合理,企业缺乏创新意识,且施工企业根据岗位招聘社会中的优秀人才后,仅让员工处理日常工作事务或者在其它部门有需要时随意调岗,忽视员工自身的工作能力,导致员工对于岗位工作价值认识不清,缺乏对企业的归属感,无法找到努力工作的平台,逐渐丧失进取心。最后企业员工工作素养较低。施工企业涉及的部门、岗位较多,且在现代化科学技术发展下,对于人才的能力要求越来越高,但是仍有很多员工固步自封,不愿意进行计算机、自动化、智能化技术的学习,导致工作处理时间延长,工作质量无法满足企业发展的需要,使得企业与其他企业差距越来越大,长此以往阻碍了企业的发展。上述问题的存在给施工企业的正常有序发展造成了诸多阻碍,亟待改进。

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